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    <title>中国玻璃论坛 - 企业管理</title>
    <link>http://www.glassbbs.com/showforum-62.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 中国玻璃论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Thu, 04 Dec 2008 07:56:22 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>建立团队精神</title>
      <description><![CDATA[能够建立一只优秀的团队并带好它，是每个项目经理或有志于成为项目经理的兄弟的志愿。一只优秀的团队，应该具备良好的团队精神，高效率的工作方式，合理的分工，富有弹性的管理~~~等等。其中，最为难下手的，应该是团队精神。因为它最为虚无，很难把握，不如工作方式可以通过实践不断调整，分工可以根据能力等。一只没有团队精神的团队，聚得快，散得也快。以下是本人在多年的团队管理中总结的一些方法，大家共同学习指正。游戏]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-476.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Tue, 22 Apr 2008 17:04:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>玻璃企业管理的好帮手</title>
      <description><![CDATA[
贵友玻璃钢化夹胶中空ERP软件，自动分解下料打印任务单解决玻璃分架分箱合片问题！
1、根据独特的订单分架分箱，生产任务单自动下料分解、玻璃配对合片、弯弧计算、大小片计算
	2、实现工艺流程可手动修改
	3、细化工作量实现员工业绩考核（统计打孔、挖缺、磨边等具体数量和规格）
	4、生产流程的控制对本流程的生产、完工、破损情况的统计
	注：（提供业务功能说明和计算公式）
公司名称:贵友]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-3301.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>guiyoudz</author>
      <pubDate>Wed, 13 Aug 2008 11:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>点燃销售人员的激情</title>
      <description><![CDATA[当销售人员的激情被燃尽的时候，他们发现很难实现拟订的销售目标。怎样尽快走出这种状态，发挥自己的最大干劲、产生最佳绩效呢？《www.entrepreneur.com》日前发表文章《振奋士气》（Step Right Up）, 提出了六个技巧，帮助你走出失落的心境，发挥自己的所长，达到设定的销售目标。 　　1、舒缓身心。你可以每天花10-15分钟来沉思，回顾你做过哪些事，为什么这样做。一旦你的心绪安静下]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-3032.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 14:31:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>13句话让客户没法拒绝你</title>
      <description><![CDATA[1. 如果客户说：“我没时间！”那么推销员应该说：“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题……”

    2. 如果客户说：“我现在没空！”推销员就应该说：“先生，美国富豪洛克菲勒说过，每个月花一天时间在钱上好好盘算，要比整整30天都工作来得重要！我们只要花25分钟的时间！麻烦你定个日子，选个你方便的时间！我星期一和星期二都会在贵公司附近，所以可以在]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-3031.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 14:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何让顾客铭记你的产品</title>
      <description><![CDATA[全球品牌竞争白热化，每年都有成千上万的新品牌问世。往往在同一个行业里拥塞着许多大大小小的品牌。为了取悦消费者，品牌们都“八仙过海，各显神通”展开了品牌传播策略的博弈。成千上万的广告片投放出去，公关活动、路牌、杂志宣传遍地开花，期望能够使自己的品牌从浩如烟海的品牌丛中崭露头角，突围出来。

    尽管如此，但遗憾的是，消费者的大脑对于品牌的记忆是很有限的。虽然在媒体爆炸，信息高度密集的今天，人]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-3030.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 14:27:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>选择决定一生</title>
      <description><![CDATA[人的一生，只有一件事不能选择--就是自己的出身。其它的一切命运，都是自己选择的结果。人生处处有选择。 
    选择是指人生的重要场合、重要方面和重要时刻，在面对人生的重大问题上的选择。这些重要的地方决定性地影响人的一生的发展轨迹和基本格局。 
　　选择——是把握人生命运的最伟大的力量。 
　　谁掌握了选择的力量，谁就掌握了人生的命运。 
　　人生的任何努力都会有结果，但不一定有良好的结果]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-2896.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Thu, 31 Jul 2008 12:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>派尔与福耀集团携手，成功打造全国最领先的玻璃行业信息系统</title>
      <description><![CDATA[福耀集团是国内最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商，产品“FY”商标是中国汽车玻璃行业迄今为止唯一的“中国驰名商标”，自2004年起连续两届被授予“中国名牌产品”称号；03年11月，福耀总投资17亿元，占地面积约800亩，开始进军建筑幕墙玻璃制造，目前在全国多个省市直辖市设有分厂。

07年福耀深加工厂寻找信息化管理合作伙伴，对国内广东、北京等地及国外深加工行业信息化专业服务]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-2285.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Fri, 11 Jul 2008 14:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>客户眼里的优秀销售人员</title>
      <description><![CDATA[什么是优秀的销售人员，他们应当有哪些特质，这在以前的《什么是优秀销售人员》的文章中已经有过比较深入的论述，我们现在要谈的问题是客户眼中的优秀销售人员是什么样子。为什么要谈这个问题呢？原因很简单，销售人员推销企业的产品，不光要符合企业价值审美的需要，更需要符合客户价值审美的需要。从某种角度上看，客户对销售的认同比企业的认同要重要得多。因为销售人员是企业与客户之间价值交换的桥梁，与其说销售是为企业服务]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-2760.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Mon, 28 Jul 2008 16:06:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成功人士五大习惯</title>
      <description><![CDATA[1、  态度积极乐观
2、  有明确的目标
3、  善于管理时间
4、  行动力很强
5、  不断的学习
达到目标的原则：
1、目标是否明确；2、可否量化评估；3、是否有挑战性；4、方法是否合理；5、有没有时间限制
实现目标的四个关键点：
1、责任者；2、数字量化；3、分解细化；4、时间节点（非常清晰：什么时间；谁；完成多少数字）]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-1386.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 11 Jun 2008 13:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>求助！！！</title>
      <description><![CDATA[大家好！现求助一份玻璃制造企业的组织结构设计图！谢谢！]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-2314.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>petrel207</author>
      <pubDate>Sat, 12 Jul 2008 11:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>玻璃企业全面实行条码系统管理</title>
      <description><![CDATA[
近日，重庆最具实力的玻璃企业之一、重庆翰博玻璃有限公司（原重庆庆丰玻璃公司），已全面实行产供销一体的条码系统管理。 

据翰博玻璃公司负责技术的李兴杰先生介绍，公司出资20万元左右，购买了几十个采集器，采用了杭州派尔软件公司的产供销一体的先进条码管理系统设备，每片玻璃从切片到出货的每个环节都进行扫描，和电脑结合，全面实行条码系统管理，保证出厂的每片玻璃都有特定的条码，以确保产品的数量和尺寸]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-2295.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Fri, 11 Jul 2008 15:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>玻璃深加工信息化调查及解决方案推荐</title>
      <description><![CDATA[

作者：王昆
来源:《电脑商情报》
From:http://www.cbinews.com/channel/showcontent.jsp?articleid=59510


当前，玻璃制品广泛应用于社会生活的各个环节之中，人们的日常生活、建筑行业、工业生产等各个领域都通过各种方式或多或少使用着玻璃制品。社会的不断发展进步带动了玻璃制品消费总量的增长，玻璃深加工企业迎来新一轮的发展]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-2287.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Fri, 11 Jul 2008 14:33:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业赚钱的六大趋势</title>
      <description><![CDATA[    二十世纪的80年代开始，中国的个体经营者在国家政策的开放下，如雨后春笋般开业。一时间，各种零售店在全国各地兴起，而通讯器材类型的店铺经营模式是从二十世纪90年代初期开始。当时经营这样一家店，利润可以在30%以上。
    进入21世纪的前十年，中国的入世，网络的发展。促使产品同质化、价格透明化，竞争白热化。现在通讯产品零售店的经营毛利润还有多少呢？手机零售店如何才能赚到钱呢？未来30年内]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-1849.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>半岛铁盒</author>
      <pubDate>Fri, 27 Jun 2008 14:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>步骤之一：发现或搞清楚你的主要人生目标是什么</title>
      <description><![CDATA[所谓主要人生目标，应该是一个你终生所追求的固定的目标，你生活中其他的一切事情都围绕着它而存在。对于一些人来说，这个工作是一个自我发现的愉快的过程；但对于另一些人来说，它也许更是一个痛苦的过程。因为他们需要把其心绪拉回到年少的时代，在那个时候他们还没有对自己所怀抱的梦想产生疑惑。为了找到或找回你的人生主要目标，你可以问自己几个问题，比?quot;我是谁？&amp;quot;、&amp;quot;我想在我的一生中成就]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-1383.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 11 Jun 2008 13:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>激励员工101招</title>
      <description><![CDATA[在今日竞争愈来愈激烈的商场中，对一个希望获得良好业绩的机构而言，拥有一个具有激励动机的工作场所是相当重要的。因此学习如何激励员工，便成为管理人责无旁贷的任务。《激励员工》教你如何将理论付诸实现，以及在工作场所中，如何建立、维持一个具积极氛围的环境。本书提供许多实用的建议，包括101个秘诀；更详尽地解释了所有重要的激励技巧──从分析员工不同的需求、诱发动机，到利用多种技巧和训练增加工作满意度。最后有]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-340.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Thu, 17 Apr 2008 10:53:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>老板，管理好你的“权杖”</title>
      <description><![CDATA[1、支付合理薪酬，激发员工的工作热情　　一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福，是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往？？有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。
　　2、建立晋升机制，使员工看到希望
　　企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-506.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 16:07:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>步骤之三：在弄明白了你的职业将会帮助你实现人生更大目标之后，你应该着手考虑你的人生和职业规划中的具体细节了。</title>
      <description><![CDATA[你需要有一个详细的个人职业发展计划。这个计划可以是一个五年的计划，也可以是一个十年、二十年的计划。不管是属于何种时间范围的计划，它至少应该能够回答如下问题：1.我要在未来5年、10年或20年内实现什么样的一些职业或个人的具体目标？2.我要在未来5年、10年或20年内挣到多少钱或达到何种程度的挣钱的能力？3.我要在未来5年、10年或20年内有什么样的一种生活方式？

　　对于这些问题的回答将给你]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-1385.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 11 Jun 2008 13:36:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>步骤之二：当你能够用一个简单的句子表达出你的人生目标了，那么你就该着手准备实现这项目标了。</title>
      <description><![CDATA[在这方面，职业的选择就是你所要着重考虑的问题。你应该知道，职业是一个工具，是帮助实现你终极目标的工具。你规划自己的职业的重要性，就像将军筹划一场战役一样，也像一个足球教练确定一场重要比赛的作战方案一样。

　　你可以问自己：&amp;quot;我的职业正在帮助我实现人生的最终目标吗？&amp;quot;如果答案是否定的，那就干脆重新更换职业。倘若更换职业是不现实的，那你可再进一步问一下自己：&amp;quot;是否有]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-1384.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 11 Jun 2008 13:29:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人生规划：事业成功的导航仪</title>
      <description><![CDATA[缺乏一个明确的梦想，即对人生没有一种设计，或许正是你很少得到提拔和不能够赚到更多金钱的原因。几年前，美国作家盖尔&amp;#183;希伊出版了一部畅销书，书名叫《开拓者们》，他在撰写这部书的时候，通过一份内容十分广泛的&amp;quot;人生历程调查问卷&amp;quot;，间接地访问了6万多个各行各业的人士，他发现那些最成功和对自己生活最满意的人至少有两个共同的特点：第一，他们喜欢有更多的亲密朋友；第二，他们都致力于实]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-1382.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 11 Jun 2008 13:28:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业管理学案例分析</title>
      <description><![CDATA[北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。]]></description>
      <link>http://www.glassbbs.com/showtopic-504.aspx</link>
      <category>企业管理</category>
      <author>wujialiang</author>
      <pubDate>Wed, 23 Apr 2008 14:51:00 GMT</pubDate>
    </item>
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