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建立团队精神

建立团队精神

能够建立一只优秀的团队并带好它,是每个项目经理或有志于成为项目经理的兄弟的志愿。一只优秀的团队,应该具备良好的团队精神,高效率的工作方式,合理的分工,富有弹性的管理~~~等等。其中,最为难下手的,应该是团队精神。因为它最为虚无,很难把握,不如工作方式可以通过实践不断调整,分工可以根据能力等。一只没有团队精神的团队,聚得快,散得也快。以下是本人在多年的团队管理中总结的一些方法,大家共同学习指正。游戏规则
    的确,一个自由的环境能够给团队成员减少很多压力,管理上向来有人性本恶论。并不是所有的成员能够很好的约束自己的行为并端正工作态度,所以,在团队成立的第一天,就一定要声明一些硬性的制度,约束团队所有成员包括你自己的行为,没有人会享受特权。

同共点
    所谓团队精神,就是为团队建立若干共同点,让成员有归属感。共同的奋斗目标,同共的利益,共同的爱好。。。包括使用同一台服务器,同一种开发环境,同样的开发模式,开发规范等等,会让你的团队更团结。

会议&活动
    很多年轻人说,喜欢开会是中国人的恶习。其实外国人也一样喜欢开会,只不过开会的效率更高。
    开会是一种很有效的交流方式,它让大家面对面的把问题说出来,并共同解决。这比在MSN或QQ这类工具上交流更有效,更能表明各人的态度。如果长期没有组织会议交流,很多人会有失落感,感觉被组织遗弃,所以,开会也是能增加团队成员归属感。不过千万不要开一些冗长无结果的会议,会让大家心情浮躁,疲惫,从此讨厌开会。

    活动,是件非常有益的事情。无论是出去FB,还是一起运动,都比开会更能让大家放松并增加凝聚力。当然,FB过多也会造成个人或公司的经济损失,增加脂肪,,,现在的程序员啊,不是特肥就是特瘦,,,唉,,,
    组织活动的时候,最常遇到的,是有些成员的性格不合群,常常会找一些借口推辞。如果放弃他,团队活动也会变得没有意义,所以活动一定要选择一个合适的时候,比如大家都有空。如果遇到有人推辞,一定要问明原因,极力向他表示团队活动及他在团队中的重要性。尽可能让团队活动的时候成员要整齐,活动才有意义。

    最后,是最重要的一点,做为一个团队的负责人,本身应该俱备一个重要的特点,既言出必行。对团队成员的承诺,一定要做到。这样团队成员才会对你信服,这比什么方法都有效,更有凝聚力。
 

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军事化管理
我们不做玻璃我们让玻璃做的更好
 

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军事化团队的体制不是很容易复制的。。。。
如果中了一千万,我就去买30套房子租给别人,每天都去收一次房租。哇咔咔~~充实!   
 

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精神可以传递///
 

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传递不了精髓
如果中了一千万,我就去买30套房子租给别人,每天都去收一次房租。哇咔咔~~充实!   
 

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都在说 都在做  三个字
难 难  难

现在军事化管理偶不赞成。。。。GOOGLE的管理才叫现代化需要呢。。。

当然生产型企业比较禁忌啊~~~~

所以要适合自己的才是最好的  一点都不假
o(∩_∩)o      额滴神  额滴老天爷  额滴上帝 o(∩_∩)o
 

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人性化管理
 

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支持人性化管理。。。
 

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人性化管理的问题比较尖锐的。。。
如果中了一千万,我就去买30套房子租给别人,每天都去收一次房租。哇咔咔~~充实!   
 

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尖锐????
 

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文化管理是人性化管理的最高层次,它通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
我们不做玻璃,但我们让玻璃做的更好!!
 

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引用:
原帖由 絮儿 于 2008-5-12 14:13:00 发表
文化管理是人性化管理的最高层次,它通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。



支持...
南玻人......
 

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如果中了一千万,我就去买30套房子租给别人,每天都去收一次房租。哇咔咔~~充实!   
 

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你非要比我多一个表情啊~!!
 
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