中国玻璃论坛

1、支付合理薪酬，激发员工的工作热情　　一个良好的公司，员工的工资较高。给企业员工支付高工资是经营者的职责，也就是说，让员工们生活得更幸福，是稳定员工的基础。成功的公司付的酬金，在其所在的产业部门中往往？？有能力支付高薪，而是因为他们认识到提供最高的报酬是吸引员工的一种有效的方法。
　　2、建立晋升机制，使员工看到希望
　　企业薪资制度的不合理是造成员工“调动”的原因之一，但并不是一定要全员加薪才有诱惑力。有许多员工都因为看不到晋升机会才离开的，于是细分晋升等级、晋升架构就显得尤为迫切重要，这样做的最大好处就是他们不必等着有管理位置的空缺就可以升职。
　　3、为员工营销宽松的工作环境
　　一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。汉高公司是一个化工企业，为了提高员工的工作环境质量，专门为员工提供经过空调的清新空气，还有淋浴室，并且每天中午还为全体员工供应一顿丰富的午餐；为了让员工有安全感，建立了一大批高度保证安全的标准设施，专门部门负责，如医务部、工厂警卫等，公司还经常检查各种安全设施，日夜测量环境污染、水质问题、噪声等，每年免费为员工检查一次身体，所有的这些措施，都为公司的稳定发展起到了侧面推动作用。

　　4、为员工提供充分的发展空间和表现机会
　　不论薪金还是职位都有封顶的时候，一位总经理如果干的不错，企业没有合适的更高的职务再晋升他的时候，企业应该为他提供发展的空间和展示其才能的机会，比如鼓励其下海，为他提供资金、技术及其他扶持，或是实行股份制，用股份的诱惑吸引员工，留住员工。
　　有不少企业领导者能力较强，一个人可以做几个人的工作。企业领导要部下担当一定的职责，就要授予他相应的权力，敢不敢放权，是衡量一个领导用人艺术高低的重要标志。如果领导者事必躬亲，不放权或放权之后又常常横加干预，指手划脚，必然会造成管理混乱，另一方面，部下因未获得必要的信任，工作会失去积极性。
　　5、从管理人力资源到管理人力资本
　　企业发展在于人，对人力资源的管理是企业各管理环节中最重要的一环，大凡成功的公司或大的公司都会在内部设立人力资源部，并派专人管理、对人力资源进行专门监控，为企业发展提供人的动力。使企业的这些人力资源成为企业的宝贵人力资本，然后合理规划，正确管理“人力资本”，使之成为企业与老板的真正“财富”。
　　有老板的“权杖”管理，也就是有关老板的领导力，有承诺、欣赏、共赢、付出、信任、感召、激情、负责任和可能性。有了这些与老板“权杖”有关的能力、素质与修养，更能使老板在管理“权杖”时深刻领悟岗位匹配的重要性及其含义：一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到，即所谓职得其人。人的能力与岗位要求的能力完成匹配，形成“恰好”的概念，使人的能力发挥得最好，岗位的工作任务也完成得最好。最优的不一定是最匹配的，最匹配的才是最优选择。

:D

自己公司的人力资本要好好保持啊。。。

我又不是老板，是的话就好了。。:D

迟早会是的，:P

事事懂。。。事事都不动。。。

现在的企业老板什么道理都懂真的做起来。。。米几个闹

额做人也这样。。。道理一箩筐。。。:~

现在的老板都是站着说话不腰疼呀。。。:D

就是...,大道理都懂,没什么实际行动

:D