中国玻璃论坛

能够建立一只优秀的团队并带好它，是每个项目经理或有志于成为项目经理的兄弟的志愿。一只优秀的团队，应该具备良好的团队精神，高效率的工作方式，合理的分工，富有弹性的管理~~~等等。其中，最为难下手的，应该是团队精神。因为它最为虚无，很难把握，不如工作方式可以通过实践不断调整，分工可以根据能力等。一只没有团队精神的团队，聚得快，散得也快。以下是本人在多年的团队管理中总结的一些方法，大家共同学习指正。游戏规则
    的确，一个自由的环境能够给团队成员减少很多压力，管理上向来有人性本恶论。并不是所有的成员能够很好的约束自己的行为并端正工作态度，所以，在团队成立的第一天，就一定要声明一些硬性的制度，约束团队所有成员包括你自己的行为，没有人会享受特权。
同共点
    所谓团队精神，就是为团队建立若干共同点，让成员有归属感。共同的奋斗目标，同共的利益，共同的爱好。。。包括使用同一台服务器，同一种开发环境，同样的开发模式，开发规范等等，会让你的团队更团结。
会议&活动
    很多年轻人说，喜欢开会是中国人的恶习。其实外国人也一样喜欢开会，只不过开会的效率更高。
    开会是一种很有效的交流方式，它让大家面对面的把问题说出来，并共同解决。这比在MSN或QQ这类工具上交流更有效，更能表明各人的态度。如果长期没有组织会议交流，很多人会有失落感，感觉被组织遗弃，所以，开会也是能增加团队成员归属感。不过千万不要开一些冗长无结果的会议，会让大家心情浮躁，疲惫，从此讨厌开会。
    活动，是件非常有益的事情。无论是出去FB，还是一起运动，都比开会更能让大家放松并增加凝聚力。当然，FB过多也会造成个人或公司的经济损失，增加脂肪，，，现在的程序员啊，不是特肥就是特瘦，，，唉，，，
    组织活动的时候，最常遇到的，是有些成员的性格不合群，常常会找一些借口推辞。如果放弃他，团队活动也会变得没有意义，所以活动一定要选择一个合适的时候，比如大家都有空。如果遇到有人推辞，一定要问明原因，极力向他表示团队活动及他在团队中的重要性。尽可能让团队活动的时候成员要整齐，活动才有意义。
    最后，是最重要的一点，做为一个团队的负责人，本身应该俱备一个重要的特点，既言出必行。对团队成员的承诺，一定要做到。这样团队成员才会对你信服，这比什么方法都有效，更有凝聚力。

军事化管理

军事化团队的体制不是很容易复制的。。。。

精神可以传递///

传递不了精髓

:D :D :D
都在说 都在做  三个字
难 难  难

现在军事化管理偶不赞成。。。。GOOGLE的管理才叫现代化需要呢。。。

当然生产型企业比较禁忌啊～～～～

所以要适合自己的才是最好的  一点都不假

人性化管理:Z

支持人性化管理。。。

人性化管理的问题比较尖锐的。。。

尖锐？？？？

文化管理是人性化管理的最高层次,它通过企业文化培育、管理文化模式的推进,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。

支持...

:D

:D :D

你非要比我多一个表情啊~！！

不敢！

:D