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qingmei - 2010-7-11 12:38:00

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市场前景分析  经营模式和对应利润  合作方式
        支出预算    投资回报  运作规划  价格体系

一、
市场前景分析:
    石材马赛克起源于欧洲,主要以平面马赛克为主,经过上千年的流转和推广,已经成了墙面和地面装饰的一种标志性材料,近年来,以英国为主的欧美洲国家,崇尚自然和返璞归真,再次兴起了对石材马赛克的追捧
而我们正在经营的立体异型石材马赛克,是近五年来新兴的石材艺术产品,是平面马赛克的加强和升级,外观和用途细腻和大方。可广泛应用于酒店、写字楼、中高档居室、会所、广场、别墅、KTV、饭馆等处的“电视背景墙”、“沙发背景墙”、“大堂背景墙”、“公司形象墙”、“机场休息区”、“游泳池边缘”、“过道/玄关”、“柱子表面装饰”、“床头柜背景”、“吧台装饰”、“化妆间镜子背景”、“餐厅背景”、“屏风”、“地毯”和“电梯装饰”等。深得广大建筑材料商和设计师、建材超市的喜爱,市场前景明朗、广阔。

目前能保证供货期和工艺质量的生产厂家,主要有福建*****石业、福建厦门石拓建材有限公司、上海***石业等。
立体异型石材马赛克的供应商,即跟我们操作模式一样的厂家,是我们主要的竞争对手。目前,在中国,比较上规模,引导消费做的比较好的,是福建的****公司和上海的****公司,前者在国内广泛发展代理商,后者以美国市场为导向,近年在海外市场频频发力,是我们最大的竞争对手。至于其余的,基本是以小型作坊为主,自产自销,没有代理商和主展厅,都是零星作业。他们往往产品单一、设备落后、工艺缺陷较大、无法及时保质保量供应产品,还处在成长期,是我们的潜在竞争者。

二、
经营模式和对应利润



立体异型石材马赛克,因为是新兴的产品,所以竞争者相对稀少,
利润相对可观,市场潜力大;同理,因为是新兴的产品,是点缀性的装饰产品,销售量较小,目标受众相对较少,市场占有率(和同类的瓷砖马赛克\玻璃马赛克\文化石相比)较小,需要做的“引导消费”的工作量较大。
  目前,我们主要经营模式是:

三、
合作方式
合作主体:“专业操盘”+“专业产销”

公司总经理陈庆群先生:自大学本科毕业至今,4年多来一直从事石材工作,熟悉石材工厂和石材产品,先前任福建和发玉石石业出口部总经理,参与制定和发玉石石业公司的产品报价和市场开拓,深谙石材马赛克出口程序和参展程序,积累了相当数量的专业知识和客户渠道。在国外,我们铺设了欧洲以巴黎为据点的法国\比利时\卢森堡和葡萄牙四个代理商性质的客户;已在半年前前架设自己的网站和公司运作雏形,半月前加入阿里巴巴个人诚信通,开发了台州椒江代理店,瑞安代理店,上海浦东新区代理店,正在筹建石拓公司厦门红星美凯龙店(岛内)和厦门翔安的代理店(岛外),公司成立以来已接单3000多次,已和台湾和厦门的多家公司建立起了良好的供货关系。和供货厂家关系良好,一直都以“推陈出新”的销售手法和“我最专业”的引导手法启迪客户和代理商,可以及时供应最具竞争力的产品。
公司团队:我们有最专业的设计人员和精良的制造团队。我们随时都在研究以下问题:哪几款产品可以广受欢迎、可以广创收益(决战初端);怎么样才能让代理商、经销商满意(决战中端);哪几种客户最需要我们的产品(决战终端);怎么样才能保持绝对的竞争优势(包括价格、服务和品牌影响力:把控全局)

四、
支出预算
50m2的展示厅计算:

1.5-3万元的样品铺设;
1-3万元的店面装修;
加盟费2万;
租金1.5万(押一付三);
广告支出0.5-0.8万(门头形象和宣传册印刷);
店面导购员基本工资3/年;

总计11万元。

五、
投资回报


通常情况下,1-3月熟悉全部产品,宣传产品工作完成,和装潢公司/木工头/室内设计师/贸易公司达成初步合作意向。真正盈利创利润,一般是在≧4个月。

六、
运作规划

1.
店面引导:我们的产品比较新,从出现到现在,也不过才五年的时间,不像瓷砖和玻璃马赛克那样广为人知。产品的卖点、产品的保洁、产品的寿命、产品的隐忧、产品的使用范围、产品的潮流周期、产品的艺术价值、产品的外观等因素,都是消费者比较陌生的,都必须实景引导消费。
2.
导购员引导:导购员的引导辞相当关键请参照我们的《石拓建材引导消费》。
3.
合作团队:除了直接和业主合作,还有设计师、装潢公司、楼盘接待、木工师傅等合作伙伴,如何合作?请参照我们的《石拓建材引导消费》。
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